<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Journal of Iranian Blood Transfusion</title>
<title_fa>فصلنامه پژوهشی خون</title_fa>
<short_title>bloodj</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://bloodjournal.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>91</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal91</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1027-9520</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>1735-8248</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.66224/bloodj</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1384</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2005</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>2</volume>
<number>4</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>نیازسنجی و تعیین اولویت‌های پژوهشی در مرکز تحقیقات سازمان انتقال خون </title_fa>
	<title>Need-assessment and research priorities-setting in IBTO Research Center</title>
	<subject_fa>عمومى</subject_fa>
	<subject>General</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p&gt;  چکید ه &lt;/p&gt;&lt;p&gt;  &lt;strong&gt;&lt;i&gt;سابقه و هدف &lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;  &lt;strong&gt;تعیین اولویت‌های پژوهشی در چرخه مدیریت پژوهشی یک نقطه کلیدی است. محدودیت منابع انسانی و مالی و تغییر سیاست‌ها از مهم‌ترین علل ضرورت تعیین اولویت‌های پژوهشی است. تعیین اولویت‌های تحقیقاتی از سطوح کلان و ملی تا حد گروه‌ها و بخش‌های آموزشی و تحقیقاتی، قابل انجام و سودمند است. به همین منظور حوزه معاونت آموزشی و پژوهشی سازمان انتقال خون باانجام این طرح یک گام مهم درساماندهی و جهت‌دار کردن تحقیقات در سازمان برداشته است. &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;i&gt;مواد وروش‌ها &lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt; در این مطالعه، مراحل مختلف فرآیند براساس رهنمودهای شورای تحقیقات حوزه سلامت برای توسعه &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;(COHRED) &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;و استفاده از ابزار اولویت‌بندی مختص سطوح مؤسسات تحقیقاتی اجرا شد. نتایج بررسی و اولویت‌های نهایی مورد تصویب قرار گرفت. &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;  &lt;strong&gt;&lt;i&gt;یافته‌ها&lt;/i&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;  &lt;strong&gt;در این طرح، از مجموع فرم‌های ارسالی برای اولویت دهی، 28/64 درصد از پایگاه‌های انتقال خون، 33/33 درصد از مدیران ستادی و مشاورین و 92/25 درصد از اعضا هیئت علمی سازمان پاسخ گو بودند. در مرحله جمع آوری عناوین، نسبت به مرحله اولویت دهی، پاسخ بیشتری دریافت شد. در مجموع 99 عنوان تحقیقاتی در 16 حیطه به عنوان اولویت‌های نهایی به تصویب شورای پژوهشی سازمان رسید. &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;  &lt;strong&gt;&lt;i&gt;نتیجه گیری &lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;  &lt;strong&gt;تعیین اولویت‌های تحقیقاتی با روش پیشنهادی شورای پژوهش حوزه سلامت برای توسعه برای اولین بار در سازمان انجام شده است. علیرغم مشارکت ذینفعان خارج از سازمان، مراکز تحقیقاتی و انجمن‌های علمی، بیشتر مشارکت‌ها توسط گروه‌های درون سازمانی بوده است. اولویت‌های مصوب را با انجام فراخوان، ایجاد نظام داوری طرح‌های پیشنهادی و پایش پروژه‌های مصوب می‌توان به اجرا درآورد و می‌توان از صرف منابع مالی و انسانی در مورد اولویت‌ها حداکثر بهره را به‌دست آورد.&lt;/strong&gt; &lt;/p&gt;&lt;strong&gt;&lt;i&gt;کلمات کلیدی: &lt;/i&gt;نیازسنجی، تعیین اولویت‌های پژوهشی، پژوهش در ضرورت‌های بهداشت ملی &lt;/strong&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p&gt; &lt;strong&gt; Abstract &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt;&lt;i&gt;Background and Objectives&lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;  Setting research priorities in the cycle of research management is critical. The limitation in human and financial resources and policy changes are the most significant reasons necessitating research priorities to be set. Research prioritization can materialize and be effective at different levels ranging from macro and national to educational and research levels. To this end, IBTO Research and Education Deputy by this study has embarked on a serious measure in organizing and orientating investigations in IBTO. &lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt;&lt;i&gt; &lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt;&lt;i&gt; Materials and Methods&lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;  First the necessity of the implementation of the project was elaborated in the Research Council and priorities were set. Then, different procedures were conducted based on the guidelines of COHRED (Council on Health Research for Development) and by use of priority-setting instruments applied in research institutes. At the end, the results were reviewed by the Research Council so that the final priorities were approved of. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;  &lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt;&lt;i&gt;Results&lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; In the present study, out of the whole number of forms distributed for priority-setting, blood centers, headquarter managers and consultants, and the faculty members had respectively a share of 64.28%, 33.33%, and 25.92% in responses. At the process of title collection, more responses were received as compared with the priority setting process. Finally, 99 research titles in 16 domains were approved of as final priorities by the IBTO Research Center.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt;&lt;i&gt; &lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt;&lt;i&gt;Conclusions&lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; Priority-setting was conducted through the method recommended by COHRED for the first time in IBTO. In spite of the participation of the out-of-organization beneficiary, research centers, and scientific associations, the highest rate of participation goes to intra-organizational groups. Approved priorities can be implemented by a call for research, the creation of an evaluation system for recommended projects, and survey of approved projects. Thus, the most use can be made of financial and human resources for priority-setting.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt; &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;strong&gt;&lt;i&gt;Key words&lt;/i&gt;&lt;/strong&gt;&lt;i&gt;: &lt;/i&gt;Need assessment, Research priority setting, Council on Health Research for Development &lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>,نیاز سنجی,تعیین اولویت‌های پژوهشی,پژوهش در ضرورت‌های بهداشت ملی</keyword_fa>
	<keyword>Need assessment, Research priority setting, Council on Health Research for</keyword>
	<start_page>123</start_page>
	<end_page>134</end_page>
	<web_url>http://bloodjournal.ir/browse.php?a_code=A-10-1-33&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Gh.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Karimi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دکتر غریب کریمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>karimi@ibto.ir</email>
	<code>9100319475328460011147</code>
	<orcid>9100319475328460011147</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>B.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Damari </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دکتر بهزاد دماری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>9100319475328460011148</code>
	<orcid>9100319475328460011148</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>A.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Gharehbaghian </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دکتر احمد قره‌باغیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>9100319475328460011149</code>
	<orcid>9100319475328460011149</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>M.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rahbari </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دکتر مریم رهبری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>9100319475328460011150</code>
	<orcid>9100319475328460011150</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>V.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Vafaiyan </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دکتر ویدا وفاییان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>9100319475328460011151</code>
	<orcid>9100319475328460011151</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>E.</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Minab Salemi </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa></first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دکتر الهام میناب سالمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>9100319475328460011152</code>
	<orcid>9100319475328460011152</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
